白酒企业董事长致辞

一．公司董事长的讲话

1．董事长、总裁致辞： 致股东和客户： 2000年是增资扩股后的第一个财务年度，对公司、客户和股东来说，都是不平凡的一年。

2．在公司1145位员工的努力下，公司经营业绩较上年取得了大幅增长：完成各项营业收入120亿元，实现净利润16亿元，分别比上年增长58%和178%；公司总资产904亿元，净资产262亿元，分别比上年底增长34%和17%；公司净资本109亿元，在国内券商中名列前茅。

3．在公司经营业绩大幅增长的背后到底有什么故事呢？您可以认为是2000年良好的市场环境造就了我们辉煌的业绩，就中国证券市场现有的发育程度和国内券商现实的竞争和生存技能来说，我们基本认同这一判断。

4．但是，在经济全球化和中国经济正面临深刻而全面的结构调整背景下，我们认为还有一个最根本的因素促成了我们今天的成功，那就是客户对金融服务需求的增长以及我们不遗余力地为满足客户需求所作的努力。

5．我们相信，大鹏的文化、有效的战略、出色的员工和公司治理创新等因素都是我们追求专业服务品牌化的力量源泉，从而实现了我们业绩的大幅增长。

6． 从全球范围来看，金融服务业正在重组中增长。全球范围内金融管制的放松和主要产业的重组、投资者需求的增长、金融市场的高度透明化、金融市场之间的高度关联性和从不间断的创新和技术变化等长期因素，在过去的25年中共同驱动着金融服务业的长期繁荣。

7．在金融服务业的增长中，我们从全球排名前几位大投资银行的市场份额变化比较中看出，投资银行业正在走向集中，并且公司规模在确立竞争优势中的作用正变得愈来愈突出。

8．我们认为，是客户的选择导致投资银行业走向高度集中。因为随着客户获取信息和市场进入渠道的增多，他们更容易找到在产品和服务上最优的投资银行，而这往往只有大型的投资银行才能做到。

9．投资银行业这种集中增长的特性，对我们理解当前大鹏所面临的竞争和生存环境是很有启发意义的。与国外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鹏的资产规模、净收入、税后利润等指标尚无法与之相提并论，但我们的总资产收益率却远远高过他们。

10．我们所能提供的产品或服务在广度和深度上与它们也有天壤之别，特别是为客户提供良好的财务顾问能力仍是大鹏的弱中之弱。

11．它需要整合财务专家、投资银行家、证券分析师或交易专家等等的专业知识和技能，不是一夜之间就能建立的。在中国将加入WTO，政府对国内金融服务业的保护逐渐放松的背景下，大鹏面临的国外大投资银行的竞争压力是非常沉重的。

12．回到中国资本市场现实，我们看到，中国经济近20年来一直维持全球最高的增长速度。中国的经济制度、金融体系也正在快速走向市场化、国际化。

13．中国金融服务业长期以来一直处于"压制"状态，短期内市场化冲击所释放出来的增长动力和中国产业重组和升级需求，将为中国投资银行业提供前所未有的商业机会。

14．我们认为，中国个人和机构客户不断增长的金融服务需求将成为大鹏追求长期发展的基础，而不断地为客户提供最优的产品和服务，则成为我们追求的长远理想。

15．随着中国资本市场市场化改革进程的推进，由证券经营特许权构筑起来的行业壁垒正在被打破，靠无差别的业务运作和竞争方式而坐享赢利的时代行将结束，中国投资银行业正迎来全面的竞争时代。

16．大鹏证券要想在新一轮的竞争中脱颖而出，需要在公司的结构和战略上进行全面创新，以塑造出区别于其他证券公司的特质，而这种区别必须建立在客户关系、风险/收益管理的核心技能上。

17．营造以客户关系、风险/收益管理技能为核心内容的竞争优势，将是大鹏证券制定和实施未来战略的关键。2001年，我们将首先在投资银行业务、经纪业务和研究业务上作结构和战略上的重大调整，以适应变化的市场环境。

18．我们还将在大鹏控股公司层面推行员工持股计划，以吸引并留住优秀的人才。波动的市场环境决定了证券业永远也不可能取得其他行业的稳定性，甚至阶段性的滑坡也是可以接受的，然而这并不能改变我们追求长期增长的信念。

19．最后，要感谢我们的员工长期艰苦的工作和对客户的贡献；感谢各位股东对我们事业的支持；尤其要感谢各类客户对大鹏的贡献。

20．我们的目标就是拓展业务和寻找增长的机会，我们将继续努力为客户增加价值，同时创造股东价值。我们坚信，大鹏证券的明天一定会更加美好。

二．年终酒会，董事长致辞，怎么写？

1．亲爱的工作伙伴们：大家晚上好！虎去兔来一年复始，春明日丽万象更新。值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福！

2．2010年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是公司全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。

3．物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行；化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土；集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有XX公司特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中；公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率；高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，XX公司今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，XX公司的明天因你们而更加精彩辉煌！

4．过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

5．新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们XX公司全体同仁共同努力，以百倍的激情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年！

6．最后，再次感谢大家为XX公司的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！给大家拜个早年了！

三．茅台董事长为什么说白酒的好日子才刚刚开始？

1．5月23日，贵州茅台酒股份有限公司(60051贵州茅台)2017年年度股东大会在公司所在地仁怀市茅台镇举行，茅台集团董事长、贵州茅台董事长李保芳在会上表示，茅台不可能产能过剩，市场也不存在供过于求的问题，白酒行业的好日子刚刚开始，正处在上升周期。

2．会议开始之前，李保芳介绍道，此次股东大会参会总人数为558人，为2017年参会人数的2倍多(2015年128人，2016年175人，2017年220人)，其中，机构投资者人数也达到127人，为历年股东会之最。

3．李保芳表示，本次大会，参会人数特别多，茅台深感责任重大，茅台将加倍努力，才能回报股东和社会。今年实现营收较上年度增长15%左右李保芳在董事会工作报告中指出，2017年公司扎实推进各项改革发展任务，圆满完成董事会提出的各项目标任务，全年发展呈现出“稳中有进、进中向好、好中更优”的态势。

4．首先，2017年，公司完成茅台酒及系列酒基酒产量38万吨、同比增长51%，其中茅台酒基酒产量28万吨、同比增长94%，系列酒产量10万吨、同比增长86%;完成白酒销量01万吨，同比增长670%;实现营收5818亿元，同比增长481%;实现营业利润3840亿元，同比增长60。

5．47%;实现归属于母公司所有者的净利润270。79亿元，同比增长697%。其次，贵州茅台2017年前三季度营业收入、利润、资产总额分别占全国18家白酒上市公司的332%、539%、387%，分别占白酒行业的25%、352%、15%。

6．上交税收占全国18家白酒上市公司的417%。二级市场表现看，贵州茅台股票价格2017年全年涨幅107%，市值从年初的4198亿元上升到年末的8762亿元，占全国白酒类上市公司总市值的58%，市值位居全球酒类上市企业第一。

7．报告还指出，茅台产品结构从“一品独大”转变为“多品开花”，系列酒实现营收574亿元，同比增长1753%。

8．据公司董事会规划，2018年贵州茅台总体目标一是要实现营业收入较上年度增长15%左右;二是完成基本建设投资272亿元;三是确保质量零缺陷，食品安全零事故，安全生产实现“双百双零三低”。

9．针对公司的产能规划问题，贵州茅台副总经理张家齐回答道，茅台酒的酿造区域有严格限制，离开地理标志范围内就无法酿造出茅台酒。

10．“十二五”期间，茅台中华新区范围内已经增加了12600吨产能，“十三五”期间这个区域还会增加6600吨产能，加上原有产能后，在未来几年茅台酒的产能将达到年产6万吨规模。

11．“将来茅台酒的发展肯定超越今天，肯定会更好，因为茅台的生命周期特别长，不像高新技术3-5年就要经历一次换代，茅台生命周期上百年、上千年。

12．”李保芳接过话题进一步分析道：“未来贵州茅台需要做好两件事就能越来越好：首先是坚守工艺，茅台是老祖宗传下来的东西，也是中国的非物质文化遗产，需要一代代传承下去;其次是坚持质量，茅台酒厂要把好质量关。

13．我们只要视质量为生命，就不但能做大做强做优，还能做久。”“茅台不可能产能过剩，市场也不存在供过于求”谈到茅台旗下系列酒的成长性问题，李保芳指出，未来，系列酒将与茅台酒形成产量“对半开”的良好格局。

14．“所以，按照消费升级大背景和人口基数来看，茅台不可能产能过剩，市场也不存在供过于求的问题。”李保芳表示。

15．提起茅台经销商体系形成的由来，贵州茅台副总经理王崇琳介绍，1998年以前，茅台都是统购统销模式，没有真正的市场营销。

16．亚洲金融危机后，茅台才开始建立自己的营销体系，从那时的10多家经销商一步步发展到今天的2000多家经销商的规模。

17．在此过程中，经销商体系发挥了巨大作用，也作出了卓越努力。“我相信，未来茅台酒的任何经销商，都应该致力于为消费者提供优质的渠道服务、茅台品牌和文化宣传推广互动，这样茅台才会成长得更加稳健。

18．”王崇琳说。回答如何定位茅台系列酒与茅台酒的问题时，王崇琳表示，系列酒最早是为茅台酒提供酱香消费人群的培养，过去两年，特别是李保芳到任茅台后，将系列酒的战略定位调整为茅台发展新的增长极。

19．未来，系列酒的市场前景十分广阔，从酱香型白酒的逐步扩展已经可以看出这个市场的潜力：998年全国白酒市场消费的酱香型白酒占比不到千分之一，到现在这个份额已经扩展到了3%以上，这个增长速度超过了其他香型的白酒。

20．随着消费升级迭代，喝好酒、喝健康酱香型白酒的理念正在被更多的消费者接受。关于股权激励与混改规划，李保芳明确指出，此前贵州茅台就发布过相关公告，茅台没有启动上述事项的计划，目前，相关工作也尚未启动。

21．“茅台的账上并没有闲钱”，“白酒的好日子才刚刚开始”对于股东关注的分红话题，李保芳直言，茅台分红的基数非常大，稍微动几个点在账面上就会影响到几十个亿。

22．公司从2016年行情回暖后，将分红比例提升到了50%，随后都维持在50%以上。由于基数巨大，未来分红需要认真研究讨论。

23．“茅台的账上并没有闲钱，这么多年来，我们一直在有效地运作资金，我们的资金收益率已经超过了银行同期利率。

24．”李保芳补充道。“至于白酒行业的周期，我可以这样说，白酒行业的好日子刚刚开始，正处在上升周期，”李保芳强调，在当前这个阶段，会形成“马太效应”，强者愈强、弱者愈弱，行业会经历一轮优胜劣汰的洗牌，也会淘汰一些跟不上发展的中小企业。

25．“在这个阶段，贵州茅台会抓住行业机遇，不断提高自身。同时，我们也清楚地认识到，白酒行业不会大企业一统天下，中国地大物博，白酒企业千差万别，很多地区酒有其无可取代的独特性优势。

26．很多中小企业发展虽然艰难，但只要抓住机遇发展自己的市场，也不会被淘汰出局。”李保芳说道。有一个细节是，会中，李保芳告诉股东代表：“希望大家不要拘泥于会议时间，在茅台镇多停留一两天，多走走、多看看，真切感受一下茅台的变化和发展——这也是对我们工作的支持。

四．董事长发言稿怎么写

1．兄弟呀!没有现存的，不过这个写起来要有方方面面的资料的呀，不是你上面的几句描述就可写到位的。这方面的材料这倒是写的较多的，不过给你的一构思吧!

2．不知合不合口味。第一:公司简要介绍(起建日期、人数、规模、产值、利税等）第二:公司发展前景（经营理念、销售渠道、销售架构等）第三：公司管理概况（管理组织、质量管理、人事管理、安全管理等）第四：环保概况（生产原物料成份、产生三废状况、三废处置方式等）当然，你在写的时候小标题再想想，选好小标题也是成功的一半，针对小标题进行阐述，因为是发言稿，切记不要太多，尽量精练。